HR要想提高招聘效率，應(yīng)該從簡(jiǎn)歷篩選、招聘職位信息的定位、簡(jiǎn)化招聘流程、建立人才儲(chǔ)備等方面著手。

1、提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度

   提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度非常關(guān)鍵，在查看和搜索簡(jiǎn)歷時(shí)，設(shè)置與該職位有關(guān)的有效關(guān)鍵詞。

2、明確招聘職位信息，減少無(wú)效面試的次數(shù)

明確招聘職位的需求信息，確定職位的關(guān)鍵技能，有效提問(wèn)以便收集信息進(jìn)行綜合性分析，評(píng)估過(guò)應(yīng)征者的能力及反映情況，從而提高招聘的準(zhǔn)確度。

    如在面試銷(xiāo)售職位時(shí)，可以這樣問(wèn)：“告訴我你一次曾經(jīng)成功銷(xiāo)售的經(jīng)歷？”“你是如何組織銷(xiāo)售會(huì)議？”“對(duì)于遇到問(wèn)題怎么解決的？”“為什么采取那樣的行為？”“結(jié)果呢？”先就背景、職業(yè)規(guī)劃、方向提問(wèn)，再就具體環(huán)節(jié)、問(wèn)題和方法提問(wèn)，讓被提問(wèn)者在相對(duì)寬松的氛圍中，緩緩接受引導(dǎo)，提供進(jìn)一步信息。經(jīng)過(guò)主題明確，層層深入漏斗式的提問(wèn)，獲取想要的信息。

面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者能力進(jìn)行考核，用人才測(cè)評(píng)等方式，減少無(wú)效面試的次數(shù)，緩解HR招聘壓力，降低工作量。

3、簡(jiǎn)化招聘流程，提升招聘銜接性

    除了制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程，使之標(biāo)準(zhǔn)化程序化以外，還需簡(jiǎn)化流程， 提升招聘的銜接性，推動(dòng)用人部門(mén)參與招聘的全過(guò)程。招聘工作銜接性不強(qiáng)，部門(mén)之間配合程度不緊密，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。

    由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門(mén)最清楚，因此，招聘部門(mén)要不斷地向用人部門(mén)灌輸招聘管理理念，推動(dòng)其主動(dòng)參與招聘全過(guò)程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門(mén)對(duì)招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

4、選個(gè)人才網(wǎng)站（盤(pán)錦人才網(wǎng)0427ceo），收集簡(jiǎn)歷，建立企業(yè)人才庫(kù)，儲(chǔ)備并跟蹤人才

    隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作量的增大，企業(yè)需要建立企業(yè)自己的招聘管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，這就需要HR多渠道收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，備份簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷管理。所有經(jīng)過(guò)其過(guò)目的人才都能智能化的記憶在人才庫(kù)中，隨時(shí)跟蹤儲(chǔ)備。這就有利于企業(yè)某類(lèi)職位的人才出現(xiàn)空缺或企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，HR只需要隨時(shí)刷新，就能從后備人才庫(kù)中找到合適的候選人推薦給相關(guān)部門(mén)，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。

5、要讓?xiě)?yīng)聘者看到公司前景

    學(xué)生選工作，不僅要看工資待遇，還要看在公司的發(fā)展有沒(méi)有奔頭，這非常現(xiàn)實(shí)。否則，即使招到了人才，也干不長(zhǎng)。企業(yè)在招聘時(shí)如果把學(xué)生的職業(yè)路徑介紹一下，就會(huì)吸引學(xué)生的關(guān)注。