任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理這個(gè)企業(yè)的H——這就想魚離不開水一樣，那么管理呢，離不開能管理的人才，不管企業(yè)前景如何，一個(gè)好的管理者可以把一個(gè)公司的日常工作運(yùn)營(yíng)的得當(dāng)，將會(huì)給你的企業(yè)早就高質(zhì)量的銷售，管理，人力等讓你的企業(yè)一帆風(fēng)順。


       管理的第一個(gè)基本原則是效率與效果的原則。管理的目的是什么？管理的目的，最基本的就是要提高效率與效果。沒有效率與效果，或者低效率與效果，還大言不慚懂管理，簡(jiǎn)直是掛的是羊頭，賣得卻是狗肉。沒有效率與效果的管理，其本質(zhì)是走走形式，搞搞花架子而以。管理注重的實(shí)質(zhì)性的成果，這種實(shí)質(zhì)就是效率與效果，而效率的提高，能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)出量。而效果的提升，能達(dá)到預(yù)期目的。效率是辦事速度與過程，效果是辦事的結(jié)果。高效率是正確地做事，好效果是做正確的事。做事快是效率，事做得好是效果。作為企業(yè)管理者，要牢記的一條是，把效率與效果搞出來，這才是真的管理效力。


       管理的第二個(gè)基本原則是管理哲學(xué)與管理技術(shù)相結(jié)合的原則。管理哲學(xué)，在自然界中都能參悟到，并且可以提升到理論與哲學(xué)的高度。管理技術(shù)，是一些管理工具、管理技能、管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的技術(shù)，還包括現(xiàn)代的高科技。中國(guó)五千年文明，比較重視思想與哲學(xué)的思考，先秦諸子百家思想，更是哲學(xué)的瑰寶。很簡(jiǎn)單的道理，自然現(xiàn)象與規(guī)律，加上人的自然規(guī)律，這是哲學(xué)探討的思想根源，而企業(yè)離不開人，更離不開自然規(guī)律，當(dāng)然和諸子百家的哲學(xué)思想，總有不謀而合的地方，總有殊途同歸的地方。所以，中國(guó)企業(yè)重管理哲學(xué)。強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理。而西方企業(yè)重管理技術(shù)。強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)的管理。西方企業(yè)挖空心思，把管理與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，以最大限度提高生產(chǎn)率，降低成本。企業(yè)是由人、技術(shù)、設(shè)備等相結(jié)合的組織，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)不但要借鑒管理哲學(xué)，管好人；還要借鑒管理技術(shù)，提高生產(chǎn)率。做到洋為中用，古為中用。搞到中西組合的管理。


       管理的第三個(gè)基本原則是以人為本的原則。企業(yè)里除了辦公場(chǎng)所、工廠、設(shè)備等外，其中最重要的是人。人在企業(yè)里是決定要素。就算企業(yè)里是用機(jī)器人作員工，也需要人去操作與維護(hù)，還是需要編程指揮命令機(jī)器人作業(yè)，還是需要人管理機(jī)器人工廠。何況那些都是人類員工的企業(yè)呢？以為人本的根本，就是以人才為核心。人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)要想生存與發(fā)展，離開了人才，那是一句空話。沒有人才的企業(yè)，肯定競(jìng)爭(zhēng)不過其它企業(yè)。人才是創(chuàng)新的源泉，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)明創(chuàng)造都是人才搞出來。離開了人才，就談不上創(chuàng)新。再者，沒有人才去管理企業(yè)，去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)又怎么能活下去呢？


       管理的第四個(gè)基本原則是利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任并重的原則。創(chuàng)辦企業(yè)的目的，無非是在追求利潤(rùn)最大化。但是企業(yè)離不開社會(huì)，離不開市場(chǎng)，更離不開消費(fèi)者。消費(fèi)者的偏好與選擇決定了對(duì)企業(yè)的喜好度與忠誠(chéng)度。只關(guān)心自己的利潤(rùn)的企業(yè)，會(huì)不擇手段地發(fā)展，有時(shí)會(huì)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，有時(shí)會(huì)坑害消費(fèi)者的利益，有時(shí)會(huì)違反國(guó)家的法律法規(guī)，更有甚者，污染與破環(huán)人的生存環(huán)境。這樣的企業(yè)，是消費(fèi)者抨擊的對(duì)象，遲早會(huì)被顧客唾棄與市場(chǎng)汰淘的。既關(guān)心利潤(rùn)，還包括增加與保護(hù)社會(huì)福利的企業(yè)，是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。這種企業(yè)能夠贏得利益相關(guān)者的心，與顧客們忠誠(chéng)的心。企業(yè)愛社會(huì)，社會(huì)就會(huì)愛企業(yè)；企業(yè)愛人民，人民也會(huì)愛企業(yè)；企業(yè)愛顧客，顧客更會(huì)愛企業(yè)。這愛，就是一種社會(huì)責(zé)任。愛是對(duì)等交換的，付出多少，就能得到多少回報(bào)。


       管理的第五個(gè)基本原則是調(diào)動(dòng)員工最大積極性的原則。自動(dòng)、自覺、自發(fā)地完成工作任務(wù)，這就是積極性與主動(dòng)性。員工的積極性調(diào)動(dòng)后，就能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能提高生產(chǎn)率。達(dá)到企業(yè)期望的效率與效果，這就是要調(diào)動(dòng)員工積極性的原因。員工消極懈怠，工作就完成不好，就會(huì)是低效率與低效果，等于是企業(yè)養(yǎng)了一群懶惰的人。既浪費(fèi)了生產(chǎn)成本，又浪費(fèi)了人力成本。管理的要訣就是要最大限度地調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性。員工們積極高了后，企業(yè)管理者們要少操好多心，不但創(chuàng)新有成果出來，而且員工的熱忱，會(huì)生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又節(jié)省了人工成本，還減少了時(shí)間成本。如果不能最大程度地調(diào)動(dòng)員工們的積極性，可以說管理者實(shí)施的管理是失敗的，反之，則是成功的。有關(guān)管理類的一些事項(xiàng)請(qǐng)到本站管理評(píng)論頻道查看，謝謝大家。