合格的HR經(jīng)理人需要具備以下基本條件：

一、善于溝通是最前提的。
一個善于溝通的HR經(jīng)理人，往往能得到員工與領(lǐng)導(dǎo)的信任。溝通的力量很神奇，似乎可以幫助很多事情順利進(jìn)展，并且化解誤解和矛盾。在溝通中，積極和主動是兩個關(guān)鍵核心詞。即從我做起，開創(chuàng)各種能動的有效溝通方式，主動出擊，而不是被動等待。通常大多的人都有愿意溝通的愿望，所以不用怕打擾別人，只是注意盡量選擇對方喜歡的溝通方式就可以了。比如有的人以聽覺為主，我們就要多給他打電話；而有的人則以視覺為主，喜歡先看說明性的文字，如果不清楚的再當(dāng)面溝通，假設(shè)我們自己喜歡打電話或當(dāng)面說明，則會鬧誤會或不愉快。所以選擇溝通的方式要因人而異。
    HR經(jīng)理人與高層及各部門的負(fù)責(zé)人保持經(jīng)常性的（定期或不定期）溝通非常重要，這樣才能為他們提供更好的服務(wù)，有做得不夠周到的地方也能及時得到理解。

二、懂得分享是基礎(chǔ)。
HR經(jīng)理人應(yīng)該是一個懂得與他人分享的人，樂于分享自身的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)，不論對象是自己的下屬、同事還是其他經(jīng)理人。其實(shí)HR經(jīng)理人一個很重要的任務(wù)就是培養(yǎng)更多“兼職”的HR經(jīng)理人，這里指的是用人部門的經(jīng)理人。因?yàn)樗麄兪钦嬲膯T工們的主人。如果他們掌握必備的人力資源技術(shù)，那么在部門內(nèi)部中產(chǎn)生的很多問題都會迎刃而解。

三、虛心學(xué)習(xí)是關(guān)鍵
如果您想不斷的提升自己，就應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為終生的事業(yè)。作為一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理人應(yīng)持著虛心的態(tài)度向各階層學(xué)習(xí)，而工作中一項非常重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容就是“一線”的知識和實(shí)踐，這樣才能更好地了解“一線”，制訂出符合他們需要的HR政策和戰(zhàn)略，也能更好地為他們服務(wù)。我們可以積極參與“一線”的活動來進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)，比如新品發(fā)布會、展會、產(chǎn)品培訓(xùn)等，還有不斷發(fā)行的各種“小冊子”，都可以積極地閱讀。

四、堅持原則是根本
HR經(jīng)理人越往高層發(fā)展，原則性越重要。中層做到3C就可以了，即Coach(教練下屬的能力)、 Challenge（挑戰(zhàn)下屬向更高目標(biāo)奮進(jìn)的能力）、Communication（溝通力）；而要向高層發(fā)展，一定要做到3P才行，即Principle（原則性）、Professionalism（職業(yè)化）、Passion（長久的激情）。
     無規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)都有自己的原則和規(guī)章，所以作為HR經(jīng)理人的一項很重要的任務(wù)是培養(yǎng)員工的規(guī)則意識，這與規(guī)則執(zhí)行時的靈活性并不矛盾。當(dāng)員工觸犯了法律法規(guī)，就應(yīng)該予以懲罰，不僅僅為了公司樹立正氣，更重要的是以此告知該員工和其他員工規(guī)則意識是多么重要，為了他們長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展很有好處。所以有的時候HR經(jīng)理人要勇敢地堅持原則，要有很好的自持力。

五、客觀公平保障
HR經(jīng)理人通常是中間角色，所以平衡力很重要，要盡量做到客觀、公正。所以碰到任何問題一定要事先了解各方面信息，而不要輕易下結(jié)論，更不能偏聽偏信。有的HR不是很成熟，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞明顯的親疏，所以面對一些棘手的問題則很難“一碗水端平”，令自己騎虎難下。
     所以HR經(jīng)理人的職業(yè)化塑造至關(guān)重要，要做平衡關(guān)系的好手，而不是義氣用事，否則后患無窮。