一、就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）

 致新員工歡迎信 （人力資源部負責(zé)）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品
 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師
 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))

到職后第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）
 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城
 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
 新員工工作描述、職責(zé)要求
 討論新員工的第一項工作任務(wù)
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：
 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)
 設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天
 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天
 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)--不定期）
 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序
 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、部門培訓(xùn)反饋與考核

五、公司整體培訓(xùn)反饋與考核