薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

　　從某種意義上說(shuō)，薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種匯報(bào)。

　　從廣義上講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。 外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵(lì)薪酬，如績(jī)效工資、紅利和利潤(rùn)分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費(fèi)工作餐等。

　　內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。內(nèi)部回報(bào)往往看不見(jiàn)，也摸不著，不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)付出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果運(yùn)用得當(dāng)，也呢過(guò)對(duì)于昂共產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。然而，在管理實(shí)踐中內(nèi)部回報(bào)方式經(jīng)常會(huì)被管理者所忽視。管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部回報(bào)的重要性，并合理的利用。

　　申請(qǐng)表上都會(huì)要求你給出自己對(duì)于薪酬的確切要求，會(huì)提出“你對(duì)薪水有何要求？”、“你預(yù)期的薪酬水平？”、“你目前的薪水有多少？”之類的問(wèn)題。

　　“對(duì)于人力資源部的人來(lái)說(shuō)，去核實(shí)你自報(bào)的薪水是否真實(shí)是易如反掌的，雖然他們不見(jiàn)得會(huì)這么去做。”即便你最終成功得到了工作機(jī)會(huì)，公司對(duì)你進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)你虛報(bào)薪酬的，你也許會(huì)就此失去這個(gè)工作機(jī)會(huì)，至少也會(huì)令你的新老板很不爽。德蘭德隆說(shuō)，“而且從此以后，你跟別的雇主、還有業(yè)內(nèi)聽(tīng)說(shuō)了這件事的人討價(jià)還價(jià)就都會(huì)很麻煩。消息是傳得很快的。”

　　如果你的未來(lái)上司表示，因?yàn)轭A(yù)算的限制，他沒(méi)法給到你要的工資，那么可能是因?yàn)檫@個(gè)職位的薪酬級(jí)別是由人力資源部來(lái)“評(píng)定”的?？梢栽囍鴨?wèn)他是否可以找相關(guān)人員重新評(píng)定薪酬級(jí)別，問(wèn)一問(wèn)總是沒(méi)錯(cuò)的，大不了他回答你說(shuō)不行。

　　很多公司的福利政策是固定的，跟你原先的了解也許不盡相同。所以，雖然不妨一問(wèn)，但是要想改變醫(yī)療保險(xiǎn)條件是很難的。而能否爭(zhēng)取到更多的休假則取決于你的新公司。的未來(lái)上司也許沒(méi)法給你更多的休假，因?yàn)橐苍S其他員工會(huì)因此覺(jué)得不公平，所以，你不妨把重點(diǎn)放在上司比較容易安排的事情上面，比如，如果公司此前有過(guò)類似的先例，你也可以要求一周有一天在家上班。

    如果你還是覺(jué)得薪酬過(guò)低，那么就問(wèn)問(wèn)對(duì)方是否可以在6個(gè)月之后重新評(píng)定。