一、延續(xù)我對于HR核心能力的判斷，開發(fā)能力是關鍵。所以，陳小姐的第一件事情要做的就是將人力資源部的各項規(guī)章制度整理出來，什么是人力資源管理？什么是人力資源部？什么是考勤？什么是薪酬？等等這些，盡量讓自己站在戰(zhàn)略制高點，有章可依。

　　二、第二件事就是公示以上的東西，讓全公司的人知道，很明確的告訴大家，咱公司有人力資源部，有哪些事情是無法繞過人力資源部的，也就是三令五申之后，讓員工知道了什么可為，什么不可為。這是為了以后違章必究而打好基礎。

　　三、第三件事就是以身作則的執(zhí)行，這個階段千萬不能手軟，只要有違規(guī)的，一定要第一時間地處理，并廣而告之。雖然很多人覺得讓自己先犯了錯，然后再堅定地處理自己這樣的方法有點落后，但是其實這個絕對是一個可以實施的小辦法，甚至可以跟老板商量一下，讓老板犯錯或者抓住老板的錯誤，狠狠地批斗一番，樹立起人力資源部的威嚴吧。

　　四、第四件事就是要培訓員工，“先不要擔心員工走不走，而是先要擔心自己能否培養(yǎng)好員工”，認真、負責的培訓員工，將自己所了解的公司各種情況及時地傳達給員工，讓員工從這里感受到學習的重要性及成長。

　　五、第五件事就是多組織活動了，與其他部門攪合到一起去，聚餐啊，生日會啊，羽毛球啊……不要讓員工對人力資源部有偏見，只會出制度，不會玩耍的主兒，要玩得比他們還要瘋狂才是正道啊。

　　六、第六件事就是建立相關的組織，比如工會、黨組織、精英會、活動俱樂部啊，讓員工有歸屬感。

　　七、第七件事就是為員工爭取一些福利待遇啊，比如改變公司不簽訂勞動合同的習慣啊，總是不太合規(guī)的東西，慢慢地改變，但是要讓老板同意，就必須說服老板哦。合規(guī)的企業(yè)總比不合規(guī)的企業(yè)成本要低，正如好像有人說過人力資源的核心能力是省錢，其實，這里就是，節(jié)約成本從合規(guī)開始。

　　八、將以上的情況列出一個計劃來，慢慢地改變，一定要有耐心，不要急于求成，很多HR為什么總是東一榔頭西一榔頭，就是沒有耐心，很多事情總是要講究個3、5年嘛，在一個企業(yè)干個3、5個月的話，那還是算了，啥規(guī)劃都不需要弄了。

　　回頭想一想，以上所寫，依然是夠男人，不夠娘們，欠缺了點柔性，這里就會涉及到周五的討論題了，到底是女HR好干還是男HR好干呢，還真難說。反正，包容的特性是干好HR的特性之一。