關(guān)于現(xiàn)場招聘，其實大家都不陌生，有的經(jīng)常去，但是根據(jù)我的觀察，真正能將現(xiàn)場招聘做好的企業(yè)并不多，如何在極短的時間里，快速的選擇基本合適的人才去復試、如何在極短的時間里，最大限度的吸引求職者，如何減少求職者面試等待的時間，如何在極短的時間里，讓求職者從上千家，甚至上萬家的企業(yè)中，對著上千個類似的職位，來選擇你們公司應(yīng)聘，又如何讓求職者從少則幾張，多則十幾張的復試通知書中，選擇你們公司去復試呢？現(xiàn)在去現(xiàn)場招聘的HR也開始面臨一上午收不到10份簡歷的尷尬，有的攤位可謂門可羅雀，即使開出了一大堆復試通知書，來公司復試者也不過三分之一，現(xiàn)場招聘的工作是辛苦的，一種是無人應(yīng)聘的艱熬，一種是應(yīng)接不暇的車輪戰(zhàn)，那要如何做好現(xiàn)場招聘呢？老HR與大家分享幾點，想必對增加現(xiàn)場招聘的效果有一些作用。

   首先：是要選好時機去招聘，人才市場的宣傳是接二連三的，去招聘前最好查查他們的安排，如果你招的是技術(shù)工人，如果你在他舉辦的技工專場的前一場去，那可想而知，來應(yīng)聘的人員就不會多。比較急的崗位最好安排在平日去，因為平日在找工作的人，可能就是沒工作或急于找工作的人，管理職位或技術(shù)性較高的職位，安排在周末去，因為來應(yīng)聘的人員多一些，可選的范圍大一點。春節(jié)前不要招高職位，高職位一般公司都有年終獎，在年前跳槽的，如果沒有特殊情況，大多屬于被迫辭工的情況。春節(jié)后不要招大學應(yīng)屆生，大多是來實習的，不到2個月又要回去論文答辯，畢業(yè)手續(xù)辦理等，除非你可以放他們1個月的長假，也不在乎他們還回不回工廠。

   第二：招聘的地方選擇也很重要，小的城市可能人才市場不多，大的城市就很多了，有幾個人才市場，有幾個勞務(wù)市場，還動不動有政府組織的現(xiàn)場招聘會。做HR的一定要對所在地區(qū)的人才市場或勞務(wù)市場，了如指掌，哪些市場什么類型的人才相對集中，人才市場輻射的范圍，范圍內(nèi)的工廠哪類人才集中，其實每個人才市場都有自己的目標顧客，所以了解這個是很重要的，我曾經(jīng)看到有人在省級大型高級人才市場招聘普工，這個市場明確說明：大專以上學歷，三年以上工作經(jīng)驗者才能進入，雖然這家公司不排除宣傳的作用，但是這種不倫不類的宣傳，只會讓人嘲笑HR的不專業(yè)，讓人才們質(zhì)疑他們的工廠的管理水平。

   第三：事先招聘之前，要詳細了解職位的需求，最好與職位的直屬主管談一談，或許從他的話里行間，你就可以知道他真正想要的人才，而不是機械的根據(jù)需求單去招聘，招不到人，還抱怨需求單位太挑，這個也不要，那個也不行。事先招聘之前，必須要了解這個職位薪資幅度，技術(shù)要求，這是在現(xiàn)場快速篩選人員的必要條件。

   第四：現(xiàn)場招聘如果有二個人或幾個人，就要分好工，哪些人負責面試哪些崗位，當然面試的職位需要有些重疊，不然會出現(xiàn)這個很忙，那個很閑，更重要的是會增加求職者的等待時間，讓人流失掉，總之盡量不要讓求職者等待，哪怕是拿著他的簡歷，和他聊一聊家常。

   第五：面試的問題，很多HR在現(xiàn)場招聘時，不知問什么問題，有的一言不發(fā)就將人家簡歷退了或者就開復試單，前者會讓求職者很惱火，后者會讓求職者很疑惑。老HR在現(xiàn)場招聘時只問每個求職者3至5個問題，第一個：你的希望薪資待遇？第二個：你所填的簡歷每個廠的性質(zhì)及規(guī)模，第三個：我們廠在哪里哪里，你在那里工作可不可以。技術(shù)性或管理性的加2個：你會做什么嗎（專業(yè)），你為什么離職？只看三個東西：第一身份證及學歷證，第二是簡歷，第三是求職者的指甲及眼睛。每人用不到2分鐘的時間，快速決定要不要開復試單，一上午我們二個人招聘一般可面試大約200個左右求職者。開完復試單注意一個細節(jié)，微笑欣賞的眼光將復試單給求職者并道謝。