制定招聘計劃有5個重點內(nèi)容：
其一：確定錄用人數(shù)和達到規(guī)定錄用人數(shù)所需要的人數(shù)。
其二：有效的招聘計劃應注意另外一種信息，就是精確的估計從候選人到雇傭關系確立之間的時間間隔，隨著勞動力市場條件的變化，這些數(shù)據(jù)也發(fā)生著變化，尤其是現(xiàn)在的“兩難局面”就是招聘人員覺得用工難，找工作的人們覺得打工難，到底什么難？元芳，你怎么看？
其三：確定錄用人才的基準，就是除了個人基本情況外，與工作相關的知識背景、工作技能、工作經(jīng)驗、個人品質(zhì)及身體素質(zhì)等要求。明確這些那些元素是必須的，那些是最好可以有的……
其四：錄用來源，即招聘渠道的選擇，網(wǎng)絡招聘、招聘會、校園招聘、內(nèi)部企業(yè)員工介紹、傳統(tǒng)媒體、獵頭公司。
其五：跟boss聯(lián)系最緊密的地方到了，就是招聘錄用成本的計算。雇一個人的成本就等于招聘總費用除以招聘人數(shù)，除此之外還有要放入招聘成本的元素，即人事費用，加班及福利費用；業(yè)務費用：電話費、服務費、廣告費、資料費、郵寄費；培訓費用：對員工進行直接培訓的人員誤工費，和隱形產(chǎn)出費用；還有就是企業(yè)的管理費，包括租用臨時設備啦，辦公用具啦等等……