一、篩選有效求職簡歷的。

      在人才網(wǎng)站上發(fā)布招聘聘信息后，收到的網(wǎng)絡收集到的求職簡歷與在招聘會上收到的求職簡歷統(tǒng)一進行匯總和分析比較后，對求職簡歷進行有效的篩選。求職簡歷篩選做好五看（在這里盤錦人才網(wǎng)提醒一下：1、看基本面如性別、年齡、學歷、工齡等 2、看求職者資歷如職稱、學歷、資格證書等 3、看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經(jīng)歷、工作能力等 4、看求職動機如：崗位選擇、價值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化、跳槽動機等 5、 看求職者對崗位薪水待遇的要求），從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。

二、通知面試與接待。

      面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準備。同時要將面試的地點、時間、交通方式、聯(lián)系人、面試相關(guān)準備等詳細情況告之求職者，以便對方能準時參加面試。求職者到企業(yè)來參加面試時，企業(yè)HR要準備好相關(guān)的接待人、茶水、座位、休息間、企業(yè)文化資料等，讓求職者感覺到企業(yè)工作的效率和水準，以增強企業(yè)在求職者心中的好印象。

三、把握甄選的方法和面試過程。

      人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標準和要求，對通過筆試第一關(guān)的求職者進行行為測試和面試。一般：STAR行為面試法、文本筐、無領(lǐng)導化小組、角色扮演、情景模擬、現(xiàn)場演練、當面答辯等各種面試測評方式要組合使用，在面試時要設主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進行提問和面試，注意掌控面試技巧和面試時間，減少面試官主觀印象，準確無誤地把準求職者的真才實學，將面試的結(jié)果和評分分數(shù)準確填寫在面試評估表上。給以后提供數(shù)據(jù)及分析使用。