想跟大家分享一下招聘心得，主要是新公司招聘人員出現(xiàn)的一些問題。

主要問題有：1、員工流失嚴(yán)重；2、沒有儲(chǔ)備人員；3、現(xiàn)走現(xiàn)招。

其實(shí)這些問題都導(dǎo)致人力資本提高，工作效率降低。所以做為HR ，我們可以一起分享一下我的心得。

1、崗位設(shè)計(jì)要合理化，崗位編制要實(shí)際化，崗位說明書要精準(zhǔn)化。

2、HR要與部門經(jīng)理溝通溝通再溝通。既你推薦的人是不是他想要的人，這一點(diǎn)就要求HR需要了解崗位的重點(diǎn)和生產(chǎn)流程。這樣才在初選中能篩選出較為合理的人選。然后推薦給部門經(jīng)理，經(jīng)過復(fù)試后在溝通交流看是否適合本崗位。

3、應(yīng)聘者入職后，HR要在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行跟蹤既入職訪談，了解新員工的感受，同時(shí)要跟部門經(jīng)理溝通看看新員工的表現(xiàn)，要多關(guān)注新員工，這樣可以讓新員工能盡快融入組織。也可以減少在試用期人員流失。

僅僅一點(diǎn)拙見。跟大家分享。其實(shí)我覺得人力資源做好了，公司可以減少很多資本流失的。